行业洗牌加速，百货竞争日趋激烈，百货企业要想实现盈利、提升利润，不仅应该加快渠道建设，同时也需要节流，借助数字化解决方案削减成本，提高交付效率。

当别人还在卖空气、全部卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。此外，玩意全球市场经过30多年耕耘，终于实现质的飞跃，不仅收入逆势增长，利润亦创出新高度。

海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，百货海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。如果说，全部曾经的海尔智家卖的是最好的家电，全部那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。有些品牌或许已日薄西山，玩意但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。

《投资时报》记者在现场了解到，百货区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，百货海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。补短，全部是指空调和厨电阵线。

细分到每一个生活领域则是新厨房、玩意新呼吸、新浴室等带来的覆盖生活方方面面的智慧生活体验。

百货对话李华刚：颠覆行业。行业洗牌加速，全部竞争日趋激烈，全部企业要想实现盈利、提升利润，不仅应该加快渠道建设，同时也需要节流，借助数字化解决方案削减成本，提高交付效率。

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